Piața construcțiilor și instalațiilor din România traversează o etapă de recalibrare, în care pesimismul privind volumul de muncă este dublat de o schimbare istorică a priorităților. Pentru prima dată, lipsa personalului calificat a devenit principala îngrijorare a industriei, depășind incertitudinea macroeconomică.
Conform unui studiu realizat de MKOR, 24% dintre respondenți identifică deficitul de angajați drept cea mai mare provocare, presiunea fiind resimțită acut în sectorul instalațiilor, unde procentul urcă la 33%. Această criză operațională limitează capacitatea reală a firmelor de a livra proiecte, forțând o orientare către eficiență și mai puțin către expansiune.
Eniko Péter, Managing Director of Uniprest Instal, a spus: „Anul acesta vedem o schimbare clară de dinamică în piață. Nu mai este vorba doar despre contextul economic, ci despre capacitatea reală a companiilor de a livra proiecte într-un mediu tot mai complex. Lipsa de personal calificat începe să fie o limitare reală, iar în paralel crește presiunea pe eficiență și pe calitatea execuției”.
Oana Macoveiciuc, Head of Construction, Transportation & Private Defense Industry la BCR, a adăugat: „Dacă anul trecut discutam predominant despre impactul fiscal, astăzi focusul s-a mutat către instabilitatea globală și efectele acesteia asupra investițiilor. România are însă un potențial real de creștere pe termen lung, susținut în special de fondurile europene și de investițiile în infrastructură”.
În ciuda faptului că 62% dintre profesioniști anticipează o scădere a volumului de lucrări, dorința de a investi rămâne ridicată. Aproximativ 85% dintre companii plănuiesc investiții pentru 2026, însă direcția acestora s-a modificat: accentul cade acum pe consolidarea infrastructurii proprii, conformarea la reglementări și, esențial, investiția în oameni pentru a contracara lipsa de personal.
Pe termen mediu, motoarele de creștere identificate sunt proiectele mixte (27%) și cele publice (23%), semnalând o tranziție către lucrări cu complexitate tehnică ridicată.
